人才戰略

人才戰略

“日本企業不斷前進的兩個輪子是現代化的生產技術和企業管理,人才則是這兩個輪子的軸心。光有輪子無軸心,車子不能前進。”所以,人才才是企業的成功之源。

——日本著名企業家 松下幸之助

海納百川,以人為本

優秀的領導及勤奮的雇員,壹直是興和的無形資產,更是推動集團跨步向前的最大動力。興和經過近30余年的發展,始終堅持“海納百川、以人為本”戰略,牢固樹立“用好現有人才,穩住關鍵人才,吸引急需人才,儲備未來人才”的理念,並堅持不斷健全和完善人力資源管理體系。

高學歷,年輕化

興和擁有壹個富有創造力與朝氣的團隊,平均年齡30歲,500余人的團隊中,本科以上學歷占75%以上。獨立思考,敢於創新,勇於實踐,是流淌在興和人血液中的特質,它為企業持續、健康、穩定發展提供了無限可能性。

五個維度 知人善任

扁平化管理機制:樹立平等公平的工作氛圍,讓雇員都能表達自我。在決策中,以最優方案作為標準;在晉升中,以科學的評價體系作為判斷;在表彰中,以雇員的實際表現作為衡量。

內部晉升機制:多元化的雇員晉升方案,幫助雇員實現自我能力與職業價值的同步提升,用每壹次的成長,助力每壹個夢想的實現。

完善的培訓系統:新雇員通過體驗式學習,快速融入集團文化、團隊和同事,並通過完善的培訓體系和多樣化的培訓課程,助力雇員能夠樹立積極健康的職業生涯規劃,成為領域專家。

有競爭力的薪酬:時刻關註市場變化.行業標桿級薪酬福利。

全面的員工福利:擁有舒適開放的辦公環境,為雇員提供國家規定的各項社會保險,還制定了豐富多樣的綜合福利。

在興和,每壹位雇員將收獲自己事業的起步、職場的蛻變,走向事業的巔峰。

未來興和

將建立和完善包括發展空間、工作氛圍、薪酬待遇、精神激勵和人文關懷的人力資源管理機制,通過控制總量、優化結構、提升素質,努力構建壹支精幹高效、團結進取、認同興和企業文化的管理團隊,以增強企業綜合競爭實力,助推企業實現戰略發展。